近几年来随着电器行业的不断发展，开水机市场竞争愈演愈烈，目前企业数量随着日常生活的需要正逐年增多，而这无疑给企业的市场带来了很大的竞争压力。俗话说的好，得渠道者得天下，这可一点也没有说错的，开水机企业正处于白热化阶段的竞争市场，将渠道建设落实下来开水机企业在市场上才能走的更长远。
　 但电开水机行业的渠道并没有达到如此的垄断性地位，因此，行业内才会存在是否一定要入驻大型卖场的争论。一些电开水机企业选择广撒网，增加代理商，在一段时间的考察之后优胜劣汰。这种选择方法可能会在沙中淘出真金，但也可能造成成本太高，在消费者心中对品牌形象产生不良印象。更多的电开水器企业可能选择在一些已经成熟的代理商中间进行兼并和选择，将其他品牌的渠道纳为己用，这是比较省事省力讨巧的做法，但是同时企业应该也会对经销商的忠诚度产生某种程度的质疑。
　　市场竞争的日趋激烈，无疑给电开水机企业的发展带来了难度。电开水机企业在保证产品质量的前提下，如何更好的把产品销出去，这对于企业在营销模式和渠道的选择方面提出了更高的要求。这就要求电开水机企业根据现有的市场环境积极做出调整，唯有紧跟时代发展趋势，迎合当下市场消费者的需求方向，电开水机企业的销售渠道才能最大程度地打开。
　 就当下电开水机市场而言，电开水机企业产品同质化，电开水机企业在不断拓展市场的同时，宣传、销售成本也逐步上升。由于人力、财力有限，企业越来越关注如何选择一种有效、经济的渠道模式，从而有效拓展市场，以最小的投入达到最大的产出。随着市场竞争的加剧和消费者消费理念的日趋理性，众多电开水机企业从过去单纯的产品、价格、商场布置等“表面”的竞争，已深入到营销理念、整体市场宣传等方面的竞争。
不管开水机企业采用的是那种模式发展，最终还是需要拥有自己的独有特色，只有这样在渠道上才能避免不被产品同质化，开水机产品一旦同质化，最终导致的结果将只会损失掺重，唯有用自己独特的优势打通渠道，开水机企业的发展才能达到理想的上成果。